Vak: Ondernemen Ondernemingsplan credits: 10
- Vakcode
- BVVH19BIPLAN
- Naam
- Ondernemen Ondernemingsplan
- Studiejaar
- 2019-2020
- ECTS credits
- 10
- Taal
- Nederlands
- Coördinator
- G.A. Duarte Pais
- Werkvormen
-
- Opdracht
- Toetsen
-
- Beleidsplan - Opdracht
- Financieel plan - Opdracht
- Inr.- en uitvoeringsplan - Opdracht
- Marktanalyse Marketingplan - Opdracht
- Ondernemingsplan - Opdracht
- Ondernemingsplan verdediging - Presentatie
Leeruitkomsten
Competenties: BE08 – Communiceren en samenwerken, BE09 – Managen en innoveren
De student kan:
Algemeen
- Een professioneel rapport maken. (BE08)
- Effectief communiceren binnen en buiten het bouwbedrijf. (KOB Ondernemen 2: 2.6)
- Van het ondernemingsplan de diverse aspecten toepassen (KOB Ondernemen 2: 2.1)
- Kan een omschrijving en een beoordeling geven van de marktbenadering. (KOB Ondernemen 1: 1.2)
- De diverse bedrijfsvoering aspecten benoemen en beschrijven op (project- en) bedrijfsniveau (KOB Ondernemen 2: 2.2)
- De financiële status van een bouwbedrijf berekenen en beoordelen (KOB Ondernemen 2: 2.2)
- Een exploitatierekening samenstellen en over de diverse aspecten hiervan een oordeel geven en hun onderlinge relatie aangeven (KOB Ondernemen 2: 2.4)
Ondernemingsplan
- Een professioneel ondernemingsplan maken en de diverse aspecten ervan toepassen (onderdelen van een ondernemingsplan): marktanalyse en marketingplan, beleidsplan, inrichtingsplan, uitvoeringsplan en financieel plan. (BE08, BE09)
Ondernemingsplan verdediging
- Een ondernemingsplan presenteren aan en verdedigen bij een commissie van deskundigen (BE08, BE09)
Marktanalyse en marketingplan (Deelplan A van Ondernemingsplan)
- Een SWOT analyse en een omgevingsanalyse (PEST) maken (BE08, BE09)
- Een marktanalyse maken inclusief concurrentieanalyse en hieruit de landelijke en regionale sociale, politieke, technische en financiële ontwikkelingen onderscheiden (BE08, BE09)
- Een marketingplan maken incl. marketingdoelstellingen, marketingstrategie en het inzetten van de marketinginstrumenten (marketingmix) (BE08, BE09)
Beleidsplan (Deelplan B van Ondernemingsplan)
- Een beleidsplan voor een nieuwe onderneming maken incl. doelen, missie, visie en kernwaarden en de strategie m.b.t. vestigingsplaats, personeel, bedrijfsmiddelen en kwaliteit (BE08, BE09)
Inrichtingsplan en uitvoeringsplan (Deelplan C van Ondernemingsplan)
- Een inrichtingsplan voor een nieuwe onderneming maken incl. de nieuwe organisatiestructuur en het benoemen van de verschillende afdelingen, functies en taken (BE08, BE09)
- Een uitvoeringsplan voor een nieuwe onderneming maken incl. het benoemen van de fasering en bijbehorende activiteiten (BE08, BE09)
Financieel Plan (Deelplan D van Ondernemingsplan)
- Een financieel plan maken incl. financiële analyse huidige onderneming, overnameplan (waardebepaling en financiering) en financiële prognose nieuwe onderneming voor de komende drie (BE08, BE09)
- De waarde van een onderneming bepalen o.b.v. berekening van de rentabiliteits- en de intrinsieke waarde (BE08, BE09)
- Voor een overgenomen onderneming de startbalans opstellen en een exploitatie-, investerings- en liquiditeitsbegroting maken (BE08, BE09)
De student kan:
Algemeen
- Een professioneel rapport maken. (BE08)
- Effectief communiceren binnen en buiten het bouwbedrijf. (KOB Ondernemen 2: 2.6)
- Van het ondernemingsplan de diverse aspecten toepassen (KOB Ondernemen 2: 2.1)
- Kan een omschrijving en een beoordeling geven van de marktbenadering. (KOB Ondernemen 1: 1.2)
- De diverse bedrijfsvoering aspecten benoemen en beschrijven op (project- en) bedrijfsniveau (KOB Ondernemen 2: 2.2)
- De financiële status van een bouwbedrijf berekenen en beoordelen (KOB Ondernemen 2: 2.2)
- Een exploitatierekening samenstellen en over de diverse aspecten hiervan een oordeel geven en hun onderlinge relatie aangeven (KOB Ondernemen 2: 2.4)
Ondernemingsplan
- Een professioneel ondernemingsplan maken en de diverse aspecten ervan toepassen (onderdelen van een ondernemingsplan): marktanalyse en marketingplan, beleidsplan, inrichtingsplan, uitvoeringsplan en financieel plan. (BE08, BE09)
Ondernemingsplan verdediging
- Een ondernemingsplan presenteren aan en verdedigen bij een commissie van deskundigen (BE08, BE09)
Marktanalyse en marketingplan (Deelplan A van Ondernemingsplan)
- Een SWOT analyse en een omgevingsanalyse (PEST) maken (BE08, BE09)
- Een marktanalyse maken inclusief concurrentieanalyse en hieruit de landelijke en regionale sociale, politieke, technische en financiële ontwikkelingen onderscheiden (BE08, BE09)
- Een marketingplan maken incl. marketingdoelstellingen, marketingstrategie en het inzetten van de marketinginstrumenten (marketingmix) (BE08, BE09)
Beleidsplan (Deelplan B van Ondernemingsplan)
- Een beleidsplan voor een nieuwe onderneming maken incl. doelen, missie, visie en kernwaarden en de strategie m.b.t. vestigingsplaats, personeel, bedrijfsmiddelen en kwaliteit (BE08, BE09)
Inrichtingsplan en uitvoeringsplan (Deelplan C van Ondernemingsplan)
- Een inrichtingsplan voor een nieuwe onderneming maken incl. de nieuwe organisatiestructuur en het benoemen van de verschillende afdelingen, functies en taken (BE08, BE09)
- Een uitvoeringsplan voor een nieuwe onderneming maken incl. het benoemen van de fasering en bijbehorende activiteiten (BE08, BE09)
Financieel Plan (Deelplan D van Ondernemingsplan)
- Een financieel plan maken incl. financiële analyse huidige onderneming, overnameplan (waardebepaling en financiering) en financiële prognose nieuwe onderneming voor de komende drie (BE08, BE09)
- De waarde van een onderneming bepalen o.b.v. berekening van de rentabiliteits- en de intrinsieke waarde (BE08, BE09)
- Voor een overgenomen onderneming de startbalans opstellen en een exploitatie-, investerings- en liquiditeitsbegroting maken (BE08, BE09)
Inhoud
De student maakt een ondernemingsplan voor een bestaande onderneming die wordt overgenomen met als doel het voortbestaan van de onderneming te borgen in een snel veranderende omgeving. Vervolgens verdedigt de student het ondernemingsplan bij een commissie van deskundigen. Bij het maken van het ondernemingsplan maakt de student ook de verschillende deelplannen:
A - Marktanalyse en marketingplan,
B - Beleidsplan,
C - Inrichtingsplan en uitvoeringsplan en
D - Financieel Plan
De minor Ondernemer Bouw en Infra richt zich met name op studenten die een kaderfunctie bij het uitvoerend bouw- of aannemingsbedrijf ambiëren en op de studenten die voor zich zelf een bouw- of aannemingsbedrijf willen beginnen. In de minor Ondernemer Bouw en Infra wordt de student geacht de rol aan te nemen van directielid in een bouw- of aannemingsbedrijf. Van de student wordt verwacht dat hij in korte tijd de situatie van het bouw- of aannemingsbedrijf analyseert en dat hij daarna voor dit bouw- of aannemingsbedrijf een ondernemingsplan opstelt. Vervolgens gaat met deze onderneming in concurrentie een bouwopdracht verwerven en op papier realiseren. Hiertoe krijgt de student aan het begin van het thema de gereedschappen aangereikt in de vorm van de vakken als inleiding ondernemen (marketing, personeel & organisatie en operationeel management), financiële administratie en financieel management. Daarnaast wordt geanticipeerd op eerder in het curriculum verworven kennis op het gebied van bouwmanagement, bouwtechniek, bouwmethoden, bouw- wet en regelgeving etc
A - Marktanalyse en marketingplan,
B - Beleidsplan,
C - Inrichtingsplan en uitvoeringsplan en
D - Financieel Plan
De minor Ondernemer Bouw en Infra richt zich met name op studenten die een kaderfunctie bij het uitvoerend bouw- of aannemingsbedrijf ambiëren en op de studenten die voor zich zelf een bouw- of aannemingsbedrijf willen beginnen. In de minor Ondernemer Bouw en Infra wordt de student geacht de rol aan te nemen van directielid in een bouw- of aannemingsbedrijf. Van de student wordt verwacht dat hij in korte tijd de situatie van het bouw- of aannemingsbedrijf analyseert en dat hij daarna voor dit bouw- of aannemingsbedrijf een ondernemingsplan opstelt. Vervolgens gaat met deze onderneming in concurrentie een bouwopdracht verwerven en op papier realiseren. Hiertoe krijgt de student aan het begin van het thema de gereedschappen aangereikt in de vorm van de vakken als inleiding ondernemen (marketing, personeel & organisatie en operationeel management), financiële administratie en financieel management. Daarnaast wordt geanticipeerd op eerder in het curriculum verworven kennis op het gebied van bouwmanagement, bouwtechniek, bouwmethoden, bouw- wet en regelgeving etc
Opgenomen in opleiding(en)
School(s)
- Academie voor Architectuur & Built Environment