Vak: Corporate management en marketingstrategie credits: 5
- Vakcode
- CELB22CMM
- Naam
- Corporate management en marketingstrategie
- Studiejaar
- 2026-2027
- ECTS credits
- 5
- Taal
- Nederlands
- Coördinator
- A.M. Houwing
- Werkvormen
-
- Hoorcollege
- Toetsen
-
- Corporate management en marketingstrategie - Computer, organisatie ToetsCentrum
Leeruitkomsten
Het doel van Corporate Management en Strategie is om inzicht te verkrijgen in de verschillende soorten organisaties en hoe het strategische marketingplanningsproces behoort te verlopen. Dit vak stelt de student in staat een strategische situatieanalyse voor een onderneming (merk, product, dienst) uit te voeren, doelstellingen en strategieën te formuleren en alles samen te vatten in een strategisch marketingplan, zoals gemaakt wordt in de ALO Marketingstrategie. De student moet de geleerde theorie kunnen toepassen op een bedrijfscasus.
De meer specifieke doelstellingen voor de student zijn:
De meer specifieke doelstellingen voor de student zijn:
- Het toepassen van de geschikte strategische modellen op gebied van interne- en externe analyses. Onderdelen zijn minimaal: missie en visie ontwikkeling, bepalen van de business-scope, beschrijving van businessmodellen.
- Het toepassen van de geschikte strategische modellen op gebied van externe ontwikkelingen die van invloed kunnen zijn op de te nemen strategische marketingbeslissingen. Pas onderzoek vaardigheden toe.
- Het maken van een SWOT analyse (Strenghts, Weaknessess, Opportunities & Threats) en een Confrontatiematrix. Analyse van de uitkomsten.
- Strategisch probleem/kernvraagstuk kunnen definieren en strategische opties kunnen schetsen, op basis van de SWOT analyse en Confrontatiematrix. Het creatieve proces om vernieuwende activiteiten te bedenken komt daarbij ook aan bod. Duurzaamheid en impact op SDG’s (Sustainable Development Goals) zullen moeten kunnen worden toegepast en beschreven.
- Relevante criteria opstellen op basis waarvan een definitieve strategische marketing optie wordt gekozen, aan de hand van een SFA matrix (Suitability, Feasability, Applicability).
- Strategische marketingdoelstelling en doelgroep bepaling en verantwoording formuleren. Het definiëren van de klantenpropositie en merkpositionering.
Inhoud
Niveau:
verdiepend
Inhoud:
Dit vak is een onderdeel van de doorlopende leerlijn vanuit semester 1 en 2 en is een kern vak.
Op basis van interne en externe analyses bepalen organisaties strategische opties. Strategische opties zijn bijvoorbeeld overnames, fusies en export. Het vak bekijkt dit op het niveau van de corporate onderneming, maar ook op niveau van het MKB.
Duurzaamheid, SDG’s en Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) zijn daarbij cruciale onderscheidende thema’s, die een centrale rol spelen in de strategie.
Dit vak zitten dus tussen analyse en executie in.
Tijdens dit vak worden naast de theorie, cases uit de praktijk bestudeerd en gepresenteerd en indien mogelijk gastcolleges toegevoegd, om te kunnen leren hoe de theorie in de praktijk toegepast kan worden.
Studiemateriaal:
Zie Brightspace of intranet.
verdiepend
Inhoud:
Dit vak is een onderdeel van de doorlopende leerlijn vanuit semester 1 en 2 en is een kern vak.
Op basis van interne en externe analyses bepalen organisaties strategische opties. Strategische opties zijn bijvoorbeeld overnames, fusies en export. Het vak bekijkt dit op het niveau van de corporate onderneming, maar ook op niveau van het MKB.
Duurzaamheid, SDG’s en Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) zijn daarbij cruciale onderscheidende thema’s, die een centrale rol spelen in de strategie.
Dit vak zitten dus tussen analyse en executie in.
Tijdens dit vak worden naast de theorie, cases uit de praktijk bestudeerd en gepresenteerd en indien mogelijk gastcolleges toegevoegd, om te kunnen leren hoe de theorie in de praktijk toegepast kan worden.
Studiemateriaal:
Zie Brightspace of intranet.
Opgenomen in opleiding(en)
School(s)
- Ondernemen, Communicatie & Marketing